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皮包生产企业如何做到小而美的工厂

出处:www.gz-hongfeng.com  分类:新闻中心  发布:2017-10-16 16:35:11  阅读:(0)
摘要:皮包生产企业如何做到小而美的工厂
    近几年皮包小订单越来越多,而且货期期限要求越快越好,所在包包工厂中皮料采购、产前准备、大货生产的节奏必须要加快,根据客户节奏来改变生产。如工厂没有快速反应机制,接到订单不能进入出货准备,没有明确的皮料到货,开料的日期,只能用“可能”“可以”这类比较含糊的词对待生产,必然导致交货延期,高返工率,最后让工厂订单流失。那么如果做到快速响应灵活生产,以下是鸿丰皮具总结的4种方法,值得同行借鉴。


    一、生产流程的优化
       生产流程的优化,决定生产的高效,小订单容易在前期物料组织生产延误,造成生产无法正常落实,从而延误货期,工厂做小订单,首先做好前期物料的计划到位,提前做好与客户的业务订单资料确认和交接,安排专人跟进相关资料和物料的到位!
    二、工序细化,控制好节拍时间
       工序越细分,因此流水线人员不宜过多,应该尽量使每人承担的工序多一些,以减少取放时间;若员工人数过少,每位员工承担工序变多,作业内容复杂,学习时间也会相应变长,熟练速度就要减慢,根据每款包包的工艺及工序确定最优的节拍时间及适当的车位人数,是提高产量及品质的重点。
    三、车间合理布局
      单独优化快节奏的生产线,减少中间人员变动耽误节奏,为快速出货提供前提保障。保证了小批量订单快速出货,品质达标.文章来源www.gz-hongfeng.com
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